--- title: Desafios e soluções na gestão das cooperativas | Notícias | Sistema OCB description: A casa do cooperativismo no Brasil. Apoiamos o crescimento sustentável das cooperativas, fornecendo recursos para fortalecer e promover desenvolvimento. canonical_url: https://hmlg-j5.somoscooperativismo.coop.br/noticias-negocios/desafios-e-solucoes-na-gestao-das-cooperativas language: pt-BR date: 2024-06-15T13:13:22Z notice: This is a machine-friendly version of the page at https://hmlg-j5.somoscooperativismo.coop.br/noticias-negocios/desafios-e-solucoes-na-gestao-das-cooperativas. Schema.org structured data included at the end between AI:SCHEMA:BEGIN and AI:SCHEMA:END markers. markdown-tokens: 3292 --- > **Note to AI:** This is a machine-friendly version of the page at: https://hmlg-j5.somoscooperativismo.coop.br/noticias-negocios/desafios-e-solucoes-na-gestao-das-cooperativas. 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Pensando na importância da gestão das cooperativas, o Sistema OCB a incluiu como um pilar essencial de seu Diagnóstico de Negócios. Diante de tamanha influência no desenvolvimento dos negócios cooperativistas, a gestão das cooperativas se impôs como um caminho para aprimorar a produtividade e a competitividade do setor. É por isso que esse elemento é tão importante para o [Programa NegóciosCoop](https://somoscooperativismo.coop.br/solucoes/negocioscoop). Neste artigo, portanto, vamos apresentar os desafios de criar e manter uma gestão cooperativista organizada, e conferir como ela pode ser uma das soluções para o crescimento e sucesso das coops. Tenha uma boa leitura! ## **Gestão: o terceiro pilar do diagnóstico de negócios** Gerir uma cooperativa, não é uma tarefa fácil. A alta administração precisa estar atenta às decisões tomadas e deve manter o negócio funcional. Esse papel cabe, em especial, aos [gerentes e coordenadores](https://negocios.coop.br/mercado-nacional/perfil-do-lider-moderno-conheca-7-caracteristicas-essenciais/), que precisam estar aptos a tomar decisões e promover eventuais mudanças necessárias. ### **Desafios da gestão em cooperativas** No entanto, manter a comunicação adequada com os públicos de interesse e implementar ações que contribuam para a boa gestão das cooperativas podem se tornar grandes desafios. Afinal, algumas cooperativas nascem sem conhecimentos profundos sobre os processos de gestão recomendados e, com isso, carecem de análises, controles e indicadores. Por crescerem sem este alicerce importante, as cooperativas podem se deparar com alguns problemas a longo prazo, como dificuldade no mapeamento de custos e a vulnerabilidade dos procedimentos. Sendo assim, as organizações precisam se atentar à necessidade de oferecer conhecimento aos produtores e gestores sobre gestão e educação financeira. Pequenas cooperativas, como as que estão participando do projeto piloto do Diagnóstico de Negócios, também têm dificuldades para lidar com questões contábeis. No geral, o tema já é difícil no Brasil e representa um desafio ainda mais para as cooperativas, sobretudo as agropecuárias. Nesse contexto, há poucos profissionais capacitados que dominam as especificidades contábeis do cooperativismo. Essa situação complica ainda mais a gestão das cooperativas, impondo situações como inconsistências contábeis, bitributação ou equívocos sobre as diferenças entre atos cooperativos e não cooperativos. ### **A gestão como solução** Apesar da [falta de gestão](https://negocios.coop.br/inteligencia-de-mercado/como-a-falta-de-inovacao-impacta-nos-negocios-das-cooperativas/) trazer muita dor de cabeça às cooperativas, é possível recuperar os danos causados e prosperar. Nesse contexto, o primeiro passo é a criação de programas de capacitação para os cooperados e colaboradores. O objetivo é fazer com que todos entendam o planejamento estratégico do negócio. Uma solução para isso está no uso de uma linguagem simplificada ao compartilhar o plano de estratégia. Afinal, um vocabulário com menos termos técnicos é mais fácil de entender, reduzindo o surgimento de dúvidas. Uma comunicação efetiva é muito importante para a gestão das cooperativas. Ações voltadas à educação financeira da organização também são fundamentais para a boa gestão das cooperativas. Dessa maneira, torna-se possível fazer o controle financeiro e o planejamento estratégico com maior precisão. ### **Terceirização de gestão** Mas se você acha que sua cooperativa ainda precisa de mais preparo para implementar uma gestão consistente, existem outras opções. Uma delas é a [terceirização de gestão](https://www.gazetadopovo.com.br/conteudo-publicitario/ggv-inteligencia/outsourcing-gestao-de-vendas/) - ou seja, deixar os processos de planejamento estratégico e financeiro, por exemplo, nas mãos de uma equipe externa especializada. Assim, é mais fácil focar na melhoria de outros setores da cooperativa, enquanto organizações especializadas ficam encarregadas da gestão. A prática é conhecida como BPO, sigla para *Business Process Outsourcing* (ou Terceirização de processos de negócios, em tradução livre). Com o BPO, é possível até mesmo reduzir custos, aumentar a rentabilidade e oferecer mais transparência na divulgação dos resultados. ### **Agenda essencial do pilar gestão** Diante disso, essa é a agenda essencial dentro do pilar de gestão do Diagnóstico de Negócios do NegóciosCoop: - Planejamento estratégico em linguagem simplificada. - Gestão financeira da cadeia de valor. ## **Caminhos para a gestão das cooperativas** Quando pensamos na gestão das cooperativas, o foco principal é seguir os [sete princípios do cooperativismo](https://coonecta.me/principios-do-cooperativismo/). No entanto, os gestores precisam se esforçar além do esperado para assim causarem impacto e alavancarem a organização. E para se tornar um exemplo na cooperativa, os gestores podem - e devem - [se aprofundar no assunto](https://www.faculdadeunimed.edu.br/blog/ser-gestor-em-cooperativas-qual-e-o-profissional-indicado). Por meio de cursos voltados ao cooperativismo e à gestão de negócios, é possível estabelecer padrões que contribuam para a melhora da organização. Nesse sentido, o [NegóciosCoop disponibiliza diversos cursos online pela plataforma CapacitaCoop](https://negocios.coop.br/aprenda-mais/#pills-cursos-ead). Confira as opções disponíveis para impulsionar sua cooperativa e aprimorar a gestão de seus negócios! ### **Perfil de gestores** É importante pontuar que os gestores não são todos iguais, cada um deles apresenta um perfil de gestão diferente. Dentre vários perfis, esses são os que mais se adequam à gestão das cooperativas: - **Democrático:** um gestor comunicativo e que preza pela colaboração com a equipe. O profissional desenvolve relações duradouras e incentiva a participação do time nas decisões. - **Treinador:** um gestor focado em ter bons relacionamentos com os colaboradores. Por prezar pelo autoconhecimento, tenta levar essa ideia para toda a organização. O profissional também tem facilidade para evidenciar pontos fortes e fracos, e resolvê-los. - **Inspirador:** Ao demonstrar um bom trabalho, competências e educação, este gestor motiva seus colaboradores. Inspirada, a equipe é capaz de resolver problemas e desenvolver iniciativas com muita autonomia. - **Visionário:** Sempre pensando na inovação e em melhorias que podem ser implementadas. Por conta disso, o gestor está sempre desenvolvendo projetos e recrutando talentos. Fica claro que cada perfil é diferente, e que todos esses tipos de gestores podem causar impactos positivos nas cooperativas. O foco, portanto, é trazê-los e prepará-los para o ambiente cooperativo, transformando-os em profissionais aptos para o cargo. ## **Conclusão** O Diagnóstico de Negócios não mede esforços para entender quais as dores das cooperativas e oferecer alternativas que contribuam para o desenvolvimento e sucesso da organização. A gestão das cooperativas é precedida por dois outros pilares importantíssimos: **a organização social e a produção**. Sem eles, não é possível construir um ambiente propício para a inovação. Sendo assim, confira nossos artigos sobre a [organização social e o papel da coletividade](https://negocios.coop.br/mercado-nacional/entendendo-a-organizacao-social-da-cooperativa-e-o-poder-da-coletividade/), e sobre a [produção com ganho de escala](https://negocios.coop.br/mercado-nacional/como-potencializar-a-producao-da-cooperativa-atraves-do-ganho-de-escala/). Dessa maneira, você consegue entender qual o melhor caminho para tornar a sua cooperativa ainda mais próspera. E caso você se interesse pela iniciativa, contate a Organização Estadual da OCB do seu estado e acompanhe as novidades. ### Conteúdos Relacionados [![“Cultura coop é essencial para construir o cooperativismo do futuro”, afirma Tania Zanella ](https://hmlg-j5.somoscooperativismo.coop.br/images/captura_de_tela_2026-09-10_172639_2adefe6ff3f359ca.webp) ](https://hmlg-j5.somoscooperativismo.coop.br/noticias-saber-cooperar/cultura-coop-e-essencial-para-construir-o-cooperativismo-do-futuro-afirma-tania-zanella) 10/09/2026 17:31 [![“Cultura coop é essencial para construir o cooperativismo do futuro”, afirma Tania Zanella ](https://hmlg-j5.somoscooperativismo.coop.br/images/captura_de_tela_2026-09-10_172639_2adefe6ff3f359ca.webp) ](https://hmlg-j5.somoscooperativismo.coop.br/noticias-saber-cooperar/cultura-coop-e-essencial-para-construir-o-cooperativismo-do-futuro-afirma-tania-zanella-2) 10/09/2026 14:32 [![Portfólio de Soluções amplia atuação do Sistema OCB com escala e estratégia local ](https://hmlg-j5.somoscooperativismo.coop.br/images/screenshot_163_f785bcf07bedbd00.webp) ](https://hmlg-j5.somoscooperativismo.coop.br/noticias-representacao/portfolio-de-solucoes-amplia-atuacao-do-sistema-ocb-com-escala-e-estrategia-local) 02/09/2026 17:30 ```json { "@context": "http:\/\/schema.org", "@graph": [ { "@type": "NewsArticle", "author": { "@id": "https:\/\/hmlg-j5.somoscooperativismo.coop.br\/#usuário_de_migração_a9710ecd22" }, "dateModified": "2024-06-15T13:13:22Z", "datePublished": "2024-06-15T13:13:22Z", "description": "A casa do cooperativismo no Brasil. 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